多元背景锻造复合领导力

　　黄坚龙毕业于中国金融学院，并获得华中科技大学 MBA 学位，具备深厚的金融专业素养与管理系统思维。他的职业起点始于中国工商银行深圳分行，历任支行行长，夯实了其金融实务基础与风控意识。此后，他进入投融资咨询领域，考取律师执业证并深度参与法律实务，全面涉猎并购、风控、尽调与交易结构设计。多元背景之下，他逐步形成贯通金融、法律、管理与资本融合的复合能力，为其后深度参与基金运营、并购操盘与治理体系建设奠定坚实基础。他不是单一维度的投资人，而是一位能将法律逻辑、金融策略与组织管理融为一体的复合型领导者。

　　在趋势面前下注，在周期中穿越

　　黄坚龙拥有宏观趋势识别与产业判断的敏锐直觉。在远致富海任副总经理期间，他主导并参与多个覆盖智能制造、新材料、医疗健康、新能源等关键赛道的重大项目，累计管理资产超过 220 亿元人民币。其代表作——麦捷科技并购案，通过“并购基金控股上市公司”的创新结构设计，荣获 2019 年“中国十佳并购案例”，彰显其前瞻视野与结构化思维。他不仅擅长寻找成长性企业，更善于在窗口期前完成关键卡位 投资，有效控制风险，放大收益。

　　结构是武器，交易是艺术

　　黄坚龙擅长将法律、金融与管理思维融合，量身定制交易方案。他在麦捷科技、香港汇进、斯威克等项目中，灵活运用并购工具、 股权架构、激励机制与风控设计，完成跨境与跨行业的协同落地。拥有银行、律所和财务顾问背景，使他能从全局视角掌控交易逻辑，化解风险、提升收益。

　　不仅做交易，更做增长合伙人

　　黄坚龙始终强调，资本的终极意义不止于交易，更在于企业成长。因此，他高度重视投后治理与资源整合，深入参与战略规划、组织重构与运营优化，协助企业从“交易成功 ”迈向“发展跃升 ”。例如在麦捷科技、斯威克等项目中，他帮助企业明确转型路径、重构管理架构，实现盈利能力显著提升。

　　没有设计过退出，就不算操盘过项目

　　黄坚龙非常重视退出机制的前置设计和灵活应变。在资本市场窗口关闭前提前完成并购退出，是他团队多次实践的亮点。他能根据LP周期、估值波动、政策变化灵活调整退出路径，善用并购、回购、上市、二级市场减持等多元方式，实现收益最大化与风险可控。

　　他的退出策略不仅关注财务回报，更注重可持续价值的释放与 企业长效发展之间的平衡。

　　沉淀流程，打造标准化与复利型组织

　　黄坚龙将“可复制的流程”视为组织核心竞争力。他主导编写 《股权投资尽职调查指引》和《私募股权基金合规手册》，推动机构标准化与流程化运作。在远致富海，他构建覆盖募、投、管、退的全流程治理体系，使流程可控、结果可追溯。他还推动团队模块化作战，提升组织复利能力。

　　同时，他高度重视对国际一流机构的学习与本土化融合。他深入研究并借鉴红杉资本（Sequoia Capital）在基金架构、组织赋能、LP关系管理与退出机制等方面的的系统经验，结合本土实践，探索出适合中国市场的“制度型基金管理”范式。这一转化能力，使其在引领机构进化中始终保持前沿视角与全球格局。

　　他领导的团队屡获“中国最佳并购基金 TOP10”“中国影响力 PE 投资机构 TOP50”等权威奖项，既是操盘成果的体现，也彰显其方法论的输出能力。

　　塑造范式，用系统能力定义私募领导力新典范

　　黄坚龙以系统思维重构基金运营体系， 以实践能力刷新交易操盘标准，以战略远见引领资本服务实体的路径。近30年资本实践， 让他成为少数能从战略到执行、从结构到制度、从投前到投后的全栈型基金领导者。

　　在中国私募股权从“机会博弈”走向“体系驱动”的时代背景 下，像黄坚龙这样兼具战略眼光与系统能力的基金领导者，正逐步成为资本市场未来秩序的建构者。赵琦