“治理体系有创新、学术建言有影响、服务会员有质量、科学普及有特色、创新助力有成效”是创建“五有”学会的核心底色。围绕既定目标，学会稳步建立了“年度规划—季度分解—月度落实”的三级计划管理机制，制定了《年度学术交流计划》，明确每年举办省级以上学术会议不少于8场、市级专题研讨不少于20场。针对工作资源分散、重点不突出的问题，学会重点聚焦临床重点专科建设、罕见病诊疗等关键领域，主动对照台州市科协“青托”项目建设要求，出台《青年医学人才培养三年计划》，通过导师结对、科研资助、进修深造等方式加速青年骨干成长。同时，学会还严格落实以五项机制、三个融合、零距离服务为核心的“530学会党建工作法”，将党风廉政建设纳入年度计划，实现了党建与科普事业同谋划、同部署。

　　“加快内科、外科等15个专委会规范化发展，探索‘学术活动市场化运作+公益服务政府购买’的混合运营模式，增强学会可持续发展能力。”学会相关负责人表示，关键在于“推出靶向性务实措施，破解行业发展关键难题”。在此思路下，学会搭建了高端交流平台、深化了“科技工作者之家”实体化建设、完善了《学会章程》及18项内部管理制度等一系列靶向性“务实措施”，初步破解行业发展关键难题。如2024年成功承办“长三角基层儿科诊疗进展论坛”等3场国家级会议，吸引千余名省内外专家参会；建立了“学会+医院+高校”协同机制，在台州医院、恩泽医疗中心等单位设立12个学术研究基地，推动临床与科研深度融合。

　　守正创新是“五有”学会建设的灵魂。学会在发展过程中，借鉴了中华医学会的“形式—内容—效用”三维评价方法，打破“唯论文”倾向，建立以临床贡献、科普成效为核心的评价体系。同时，学会还融合人工智能技术，开发了台州医学云平台，提供在线学术交流、继续教育、病例讨论等数字化服务，平台上线半年即吸引1.5万名会员注册。在品牌打造方面，学会联合市护理学会、预防医学会等单位，共建健康科普联盟，将“科学咖啡馆”品牌与医学特色相结合，打造“医学大咖面对面”系列活动，成为广受群众欢迎的科普品牌。

　　目前，学会共有会员10716人，今年开展年会、论坛、沙龙等活动100余场次，参会人员近10000人次，发放学分证4019份。

　　从2021年获评台州市“五有”学会优秀等次，到2025年在市场化运营、人才培育等领域持续突破，台州市医学会以“五有”标准为罗盘，走出了一条具有台州特色的医学社团高质量发展之路。面向未来，学会将继续秉持“党建强会、创新促会、服务兴会”的理念，在学术交流、人才培育、科普服务等领域持续发力，为台州医疗卫生事业发展和共同富裕示范先行贡献更多学会智慧与力量。

　　本报记者  施洋洋  通讯员  王海鹰  陈雨