坚持“做小做散”内核。该行将信贷服务广泛覆盖超过2万户农户、个体工商户及小微企业主，客户的经营状况独立于宏观经济周期波动，从根本上规避了因单一客户或行业“暴雷”而引发的集中性、系统性风险；严格将户均贷款控制在35万元左右，并持续夯实100万元以下贷款的占比基础，审慎压降500万元以上大额贷款，从源头上杜绝了单户大额不良贷款对整体经营的冲击。

　　“三道防线”协同内控。该行通过持续的制度优化、案例复盘、应知应会测试，将风险意识内嵌于每一个业务流程，将风险意识内化于每一位员工的日常操作；通过向支行派驻风险经理、开展信用风险排查、跟踪不良清收处置等，实现对经营单位的“点对点”精准辅导与监督；通过定期专项审计、突击飞行检查等方式，主动揭示风险。

　　提升精细化管理。该行建立动态预警机制，对区域、行业、客户进行三位一体监测，同时加强对“关注库”“黑灰名单库”客户的动态管理；实施多元化解策略，通过常态化的不良资产清收会议与集中攻坚，借力村委、法院等外部力量共建三级联动机制，持续化解存量风险；强化常态化检查督导，确保五级不良率始终控制在1%以内；同时，规范业务流程与授权管理，推行集中化与专业化运营，强化审计“科技+探查”。

　　构筑长效引擎。该行致力于培育良好的信贷与风险文化，通过举办“联合星青年—培英计划”“铸金点训”训练营，实现“以学促干”。王斌