2016年12月20日，在广州召开的2016中国丝绸大会上传来喜讯，民建浙江省委常委暨三支部主委、万事利集团总裁李建华获全国茧丝绸行业终身成就奖。这是中国茧丝绸行业的最高荣誉，旨在表彰为中国茧丝绸行业健康可持续发展作出巨大贡献的先进人物。

　　他立志一辈子只做一件事：30多年来，他是丝绸文化的传播者、探索者，以文载道，让世界重新爱上中国丝绸；他是中国丝绸文化创意产业开拓者，开启丝绸从传统产业跨越到文化创意产业的新时代；他是中国丝绸“互联网+”的先行者，引领行业商业模式的创新与变革；他是复兴丝绸之路的梦想家，他所有梦想都围绕着重振中国丝绸发源地之名、复兴中西方丝绸之路而展开……

　　跳出丝绸做丝绸

　　李建华一直倡导以跳出丝绸做丝绸的思想来打破绑在丝绸上的认知禁锢。

　　在对丝绸历史文化深入挖掘与研究的基础上，李建华带领万事利从丝绸即“面料”的简单认识，到丝绸是“材料”的再发现，再到丝绸是“载体”的新定义，开启了丝绸从传统产业跨越到文化创意产业的新时代。

　　李建华致力于借助移动互联新技术，进一步深入挖掘丝绸的“文化价值、健康属性、艺术内涵”，带领万事利不断研发“匠心独具”，以消费者需求为导向的极致消费品。

　　在中国丝绸业的危难时刻，李建华带领万事利反思古老的丝绸文化，对产品、设计、商业模式和渠道进行了全方位变革。

　　任何人前来拜访万事利，李建华都会邀请他先参观万事利丝绸文化博物馆。这座面积超过1400平方米的私家博物馆是李建华的骄傲，透过那1000多件精美的近当代丝织刺绣文物，再对比万事利融合中西文化特点的丝绸产品，人们感受到了身为总裁的李建华对于重振中国丝绸工业所付出的心血，也对他复兴丝绸之路那舍我其谁的勇气极为钦佩。

　　从中国丝绸业陷入断层之时临危受命，到感悟博大精深的丝绸文化，将万事利扶植为中国丝绸行业第一品牌，李建华始终在金钱、事业以及责任之间认真权衡。“我的核心理念其实很简单，就是把产品做好，让最好的丝绸用品产自中国；把丝绸之路做好，让世界认识到作为源头的中国丝绸业依然很强大。”李建华说。年少时投身于丝绸行业，他就做好了扎根准备，在最灼热的青春期建设中，他带领万事利打实了百年企业的基础，现在，面临移动互联网时代最激动人心的变革，李建华的中国梦从未如此清晰和美好。

　　临危受命　大胆求变

　　李建华是唯一一个在《百家讲坛》讲课的企业家，从汉字起源，到唐宋、近现代历史，他如数家珍。但实际上，在接手万事利之前，他始终是个“工科男”，在大学期间选择丝绸专业，也是因为他的数理化学得好，对丝绸的性能、成分极为熟悉。李建华从一个“工科男”转变到“文史男”，是在2000年左右，当时中国丝绸业面临着极大的危机，化纤的出现，使丝绸服装销售大幅下滑，丝绸行业表面风光，内在饱受库存压力。他开始意识到，只关注丝绸表面性能的经营老路行不通了。

　　2003年，李建华成为万事利总裁后，立刻着手于公司转型，他关掉了所有门店，并出售了化纤部门，从零开始做丝绸。他重新思考丝绸到底是什么？在研究中国历史后，他发现，正是丝绸贸易给中国唐宋时期带来了强盛，丝绸之路的开通，不仅为中国带来真金白银，更引入香料、宗教等异域事物和文化，但随后由于清代的闭关锁国，中国丝绸业在工业革命期间落后于欧洲。研究历史的结果是，李建华准备换一种思路：做文化。

　　深挖文化内涵

　　李建华认为，丝绸应该是一种文化载体，丝绸是世界认识中国的第一扇窗户。他发现，人们要带礼品出国，首先想到的是丝巾和领带，因此万事利首先抓住了出国礼品市场。万事利还开发了星座丝巾、生肖丝巾、鲜花加丝巾等产品，以迎合年轻人对礼品的需求。

　　其次，他还发现，现代中国家庭大都喜欢使用真丝棉被，因为它是健康环保的。针对这个理念，万事利开发了真丝枕套，能够保护女性脸部皮肤。围绕桑叶带来的中药功能，万事利新近推出了桑叶饮品，创造出颠覆式的喝茶方式。

　　“天地阴阳谓之文，如何做产品，天地人之间的关系是最重要的。”李建华认为，中国丝绸企业只有从文化上做文章，才能在产品创新方面取得突破。万事利完全打破了对丝绸只能做服装佩饰的旧识，无论是它研发的可替代手机套还是丝绸汽车内壁，都证明了丝绸产业的无限可能。

　　化敌为友　中西合璧

　　但正当万事利蒸蒸日上时，李建华却觉得发展遇到瓶颈，收购国外公司，成为他提升自我的一个途径，他把目光投向了拥有120多年历史，专为众多世界奢侈大牌提供丝巾生产、设计服务的法国丝绸企业MARC ROZIER。当时这家公司由于缺少订单而境况不佳。

　　现在回忆起对MARC ROZIER的收购，李建华印象最深的是屡次被其拒之门外。长期的误解和法国人的傲气使MARC ROZIER拒绝中国人的收购要约。此时，合作伙伴起了关键作用，万事利聘请了一个法国团队为自己沟通，而汇丰除了提供资金支持，也为万事利提供了国际化视野和国际化资源。在成功邀请法方来到杭州，参观完万事利丝绸博物馆，并与李建华深入交流丝绸文化和丝绸的未来后，敌视变成了尊重，2014年11月，万事利终于成功收购了MARC ROZIER。

　　此次收购给万事利带来了意想不到的收益。收购提升了万事利的技术，万事利将对质量的要求从“最好”变成“极致”。万事利还有幸请来爱马仕丝绸部门的CEO加盟，他告诉万事利如何做品牌：历史、文化基因、质量、传播缺一不可。李建华因而正式将凤凰作为万事利的文化基因，并立下要做百年企业的雄心壮志。“我们知道中国企业有很大问题，但只有与西方公司密切接触，我们才能知道差距在哪里，才能做出好产品。”李建华说。当然，汇丰的助力不可忽视，因为汇丰既了解中国企业特点，又拥有国外的丰富渠道，双方的合作，进一步促成了丝绸业的东西方融合。 

　　拥抱“互联网+”

　　李建华认为这是一个伟大的变革时代，全球化加快了交流，使万事利能够将质量做到极致、设计全球化，而移动互联网又完全颠覆了万事利的商业模式和渠道。

　　作为全国移动互联的典范，李建华在万事利开办了“移动互联+商学院”，每个月开一个班，使大学生走进万事利后，上第一节课就能赚钱，因为现在电子商务和直销已成为万事利的主要渠道。“渠道为王的时代过去了，现在是产品为王，只要做好产品，网商自然闻香而来。”李建华说：“在这个令人兴奋的变革时代，内心有多强大，梦想就能走多远。”

　　通讯员　楼玉峰　本报记者　金乐平