本报讯　“原有模式下，项目物资老是暂存施工驻地且堆放杂乱，领料耗时费力费时，通过我们实施新管理模式，将项目物资进行统一存储按需领用，使末端物资安全有保障……”4月以来，国家电网浙江电力（平阳）红船共产党服务队去麻步周转库开展项目物资现场验收工作。

　　为全面提升项目管理效能，有效降低资金损耗风险，公司实施项目物资管理新模式，将工程物资由传统的“暂存施工驻地”调整为“直发项目周转库”，公司以流程优化推动成本管控，为实物一口管高质量建设保驾护航。

　　传统模式下，施工驻地物资常出现物资积压、台账混乱、监管盲区，材料需经施工驻地二次转运，易产生仓储损耗、重复运输等隐患。针对这一痛点，公司物资部门深入调研，联合运检、工程管理等多部门制定“点对点”直发方案：依托云平台需求配送模块，结合项目进度实时匹配物资直发项目周转库，多部门到场进行开箱验收确认，再由周转库按需领用至施工现场，实现“需求—验收—领用—施工”的全链条闭环管理。

　　为确保直发现场模式精准落地，公司引入信息化技术应用智慧物资供应链平台，实时追踪物流轨迹；同时推广配送点管理小程序，管理人员可随时查看各库存余量，按实开展项目物资二次领用，实现末端物资管理全程可监控、可追溯，避免物资丢失冒领。陈楠　方祥鹏