近年来，伴随产业数字化转型的深入推进，财务审计不再是传统意义上的“账目核查”，而是企业治理、风险防控、战略调整中的关键一环。在这一转型节点上，如何将专业的审计能力与数据科技相结合，推动企业在合规、安全与效率三维间找到平衡，成为众多财务审计从业者面临的重要课题。而在无锡中石油润滑脂有限责任公司，审计科科长杨哲交出了一份令人瞩目的答卷。

　　作为一名经济学背景出身的专业人才，杨哲自2015年起便负责公司财务审计部的核心工作。从制度制定到审计流程执行，从风险评估到审计意见形成，她深度参与了企业内部审计体系的重构与优化。尤其是在后疫情时期财务政策趋严、行业监管趋紧的背景下，她所带领的团队完成了一系列关键性审计项目，不仅有效降低了企业潜在财务风险，还显著提升了资金使用效率，为公司高质量发展保驾护航。

　　在实际工作中，杨哲多次牵头开展设备采购、费用支出、合同执行等关键环节的审查项目。她带领团队对合同条款、付款流程进行穿透式核查，识别出潜在的审批链漏洞与合规盲点，提出风险应对建议，为企业高效、安全地完成资源配置提供支持。同时，她还协同多部门推动物流费用、外包结算等支出机制的规范化建设，使财务监督能力逐步延伸至经营末端。

　　在企业内部控制管理方面，杨哲围绕审计中发现的问题，参与制定并优化《费用报销管理办法》《采购合同审批流程》等内部制度，推进了审批权限、凭证标准和监督节点的清晰化，增强了制度执行的可操作性与透明度。该系列制度经由审计与管理双线推动后，成为公司财务流程标准化建设的重要组成部分。

　　随着业务规模扩展与数据复杂度上升，杨哲亦敏锐意识到传统审计手段的局限。她在内部审计实践中倡导数据化管理理念，鼓励引入结构化审计记录、交叉部门数据复核、风险图谱归档等技术方法，逐步形成了更具分析能力和预测意识的审计工作方式。这一转变不仅提升了审计效率，也为公司在复杂业务场景中作出前置判断提供了信息基础。

　　值得注意的是，杨哲的专业努力并不仅仅止步于企业层面。在润滑脂行业面临绿色制造、精细成本控制等结构性调整的当下，如何通过财务审计提前识别风险、优化资源配置路径，已成为制造企业转型升级过程中的关键抓手。杨哲的工作实践，为这一问题提供了鲜活样本。公司近年来在行业中稳健增长，审计治理体系的提升无疑提供了有力支撑。

　　展望未来，随着人工智能、区块链、数据可视化等工具的不断成熟，财务工作的形态和职责边界也将被持续重塑。尽管当前尚处于转型初期阶段，但杨哲在推动组织适应数字化审计环境方面的探索，已为企业深化合规能力建设打下基础，也为同行提供了可复制、可借鉴的路径参考。

　　站在2025年的行业门槛上，伴随着国资监管改革、ESG信息披露等新规落地，财务审计将在组织治理中扮演更加核心的角色。在这个关乎“信任重建”的时代，如杨哲这般将制度执行力与技术视野兼备的专业人士，正成为现代企业制度中不可或缺的力量。杨哲用持续10年的敬业与深耕，回答了一个制造企业共同面对的问题：在日益复杂的商业环境中，怎样的财务人最值得信赖？周立新