在“双减”政策持续深化、高质量教育体系建设不断推进的大背景下，中国教育行业正在经历一场深刻的变革。伴随政策导向的转型与治理结构的优化，教育服务类企业对财务管理的专业化、系统化、国际化要求日益提高。在这场行业升级的趋势中，如何以高标准财务治理助推教育机构的健康发展，成为亟需研究解决的现实课题。顾丽华，一位拥有英国牛津布鲁克斯大学会计、金融与信息系统专业背景的财务管理者，正是在这样的时代背景下，以高度的专业素养与实干精神，为中国国际教育企业树立了财务治理的高标杆。

　　顾丽华自2022年3月起便担任上海一大型教育集团中国区财务主管，全面负责集团在华的财务规划、执行与监管工作。作为一名长期活跃在教育行业一线的财务管理者，她深知行业的特殊性与挑战性。在多元学段、跨地区运营、兼具公益属性与市场化机制的教育集团架构下，传统财务机制已难以满足实际需求。顾丽华以其扎实的专业功底和对行业趋势的深刻洞察，带领团队完成了多项系统性管理优化项目，为企业的稳健运营与战略发展构建了坚实的财务支撑。

　　在她的主导下，该机构建立起一整套覆盖预算编制、差异分析、标准成本核算的FAD预算管理体系，通过滚动预算与月度绩效审查机制，实现了财务与教学管理的紧密联动，预算执行率显著提升至95%以上。

　　顾丽华还高度重视财务报告的国际对接需求。她牵头建立了中英文双语财务报表模板，系统处理CFRS与IFRS之间的差异，确保上级管理和外部审计对财务数据的统一理解。她与境外总部财务团队保持密切协作，推进财务数据透明化和合规化，为集团多地运营提供了制度性支撑。

　　在国家大力推进教育数字化、财税智能化的政策环境下，顾丽华也将数字转型作为财务改革的重要方向。她主导完成了新一代财务信息系统的规划与上线，涵盖预算、付款、费用报销等多个关键流程，实现了系统自动化与管理集成化。优化后的系统整体提升了约40%的数据处理效率，有效减少人工录入误差，并大幅增强数据的及时性和追溯性，为教育集团实现全面精细化管理奠定基础。

　　除了在系统性建设方面取得成就，顾丽华也在关键项目中展现了精准研判与决策支持的能力。2023年，机构筹备新校区扩建，顾丽华带领财务团队完成了项目的财务可行性分析、投融资方案设计及多阶段预算分配测算，为管理层提供了高质量的决策支持建议。最终项目得以稳健推进，其专业能力在关键时刻发挥了极大价值。

　　“一个优秀的财务主管，不只是账目的管理员，更应是组织发展的战略支持者。”顾丽华如是说。她始终强调财务管理必须服务于教育本身，用数字语言去表达教育价值、配置教育资源、推动教育公平。她在内部控制、税务合规、团队建设、审计协调等方面的系统治理实践，不仅提升了公司财务运作的规范性，也打造出一支专业素养过硬、执行效率一流的财务管理团队。

　　在中国教育财政治理日益与国际接轨的当下，像顾丽华这样具备跨文化沟通能力、熟悉国际财务准则、精通本地政策实践的复合型管理者，正成为支撑行业高质量发展的核心力量。她的职业轨迹，不仅是个人专业成长的写照，也折射出一个行业在新时代背景下的跃迁与坚实步伐。林亦珊