□　钟伟

　　当下，越来越多的“常年知产顾问”现身企业，帮助企业避免因知识产权问题而导致的损失。前不久，绍兴市柯桥区“常年知产顾问”服务品牌助力企业提升知识产权发展水平的实践成功入选2024年全省知识产权兴企典型案例。

　　在知识经济蓬勃发展的当下，“常年知产顾问”正以专业化服务姿态深度融入企业运营体系。打造“常年知产顾问”服务品牌，需紧紧锚定稳定性、成本性、专业性三大核心要素，为企业创新发展注入持久动能。

　　稳定的知识产权服务关系是专业价值持续输出的前提。一方面，应建立顾问与企业的精准匹配机制，根据“常年知产顾问”的专业领域、实战经验和行业洞察，科学分配服务资源，使其在擅长领域深耕细作，既提升企业服务满意度，也增强顾问的职业成就感。另一方面，顾问团队需深度融入企业创新生态，通过调研企业业务模式、发展战略及知识产权布局现状，量身定制服务方案，从简单的事务处理升级为深度的战略协同，在长期互动中形成默契的合作关系，让专业服务真正成为企业创新体系的有机组成部分。

　　成本效益优势是“常年知产顾问”模式的核心竞争力。相较于临时采购服务或分散委托机构，固定年费模式通过规模效应实现服务成本优化：其一，构建分层分类的服务体系，依据企业规模、行业特性和知识产权需求复杂度，设计基础型、升级型、定制型等多元套餐，确保服务定价与企业承受能力相匹配；其二，创新中小微企业服务供给，通过“共享顾问”模式整合同类企业需求，以集约化服务降低单个企业成本，破解中小微企业知识产权服务“用不起”难题；其三，拓展增值服务场景，在基础服务框架内嵌入知识产权布局规划、侵权风险预警等前瞻性服务，帮助企业在可控成本范围内实现知识产权价值增值，让专业服务更具性价比。

　　专业能力是知识产权服务的核心支撑。顾问团队需建立动态知识更新机制，通过参与国际国内前沿培训、行业峰会和学术交流，及时掌握知识产权法律修订、技术发展趋势和全球化保护规则，确保服务紧跟产业变革步伐。同时，构建“内外协同”的专业支持网络：向内，整合专利代理、法律维权、价值评估等全链条服务资源，形成一站式服务闭环；向外，与高校科研机构、权威专家团队共建智库平台，针对重大技术创新、复杂侵权纠纷等难题，提供多维度专业解决方案，以“专业共同体”模式提升服务的权威性和公信力。

　　知识产权保护是创新驱动发展的“刚需”。当稳定性成为服务质量的“压舱石”，成本性化作普惠企业的“催化剂”，专业性筑牢技术创新的“防火墙”，“常年知产顾问”才能真正成为企业创新的“智囊团”和市场竞争的“护城河”。这一模式的深化实践，不仅为企业知识产权管理提供了可复制的经验，更标志着知识产权服务从碎片化供给向体系化赋能的重要转变，为打造市场化、专业化、国际化的知识产权服务生态注入新的活力。