“真正的财务革新，是让数字跳脱报表，成为驱动企业前行的引擎。”在金蝶数字化峰会的镁光灯下，乔艳的发言激起阵阵掌声。作为河南威佳集团的财务总监，乔艳用26年的行业深耕，完成了从基层会计到财务管理革新者的蜕变，她主导的业财融合、财务数字化转型等项目，为企业发展作出了重要贡献，成为行业借鉴的典范。

　　乔艳作为河南财经学院、郑州大学的优秀毕业生，在财务专业领域不断深耕，通过自己的努力成为业内的佼佼者。2012年，乔艳加入河南威佳汽车贸易集团有限公司，担任财务总监一职，开启了财务管理模式的革新之旅。面对河南威佳集团多品牌战略下的管理困局——旗下25个汽车品牌、146家4S店横跨18个城市，18个汽车园区与27家综合店形成的庞杂网络，乔艳直面两大核心痛点：资金池碎片化导致的规模效益缺失，以及传统手工核算带来的管理效能瓶颈。各门店将资金“圈地为营”，集团总部调度资金时屡遭掣肘，超亿元资金长期沉淀在分散账户无法盘活；146个独立核算单元各自为战，人工录入导致数据错漏频发，跨区域经营分析如同“盲人摸象”。“这不是简单的流程优化，而是需要重构整个财务基因。”乔艳如此定位这场变革。

　　乔艳大胆采用创新的财务管理方式，进行财务管理革新，向全集团推广财务共享中心的使用和优势。她以“三步破局法”开启革新：首先建立“资金中枢”，通过收支两条线与日清日结机制，将散落各店的资金实时归集至集团总池，集团财务标准流程统一；随后打造“数字神经”，历时18个月推动全集团ERP系统上线，有效提高系统自动化处理能力，核算效率大大提升；最终构建“智能枢纽”，通过财务共享中心实现“三个统一”——流程标准化、核算自动化、管理集约化，将单店财务人力配置压缩，年节约人工成本数千万元。特别在跨区域协同中，她创新推出“电子签名+智能稽核”系统，使异地单据流转周期从将近一周缩短至实时处理。

　　她还通过制定全面预算管理制度、进行税务筹划等赋能企业经营决策，助力集团年节约成本超过数千万元，为行业树立了标杆。出于对业务需求的深刻理解与精准把握，乔艳带领团队不断优化财务管理流程，提升管理效率，她将财务价值突破传统财务边界，以精益财务思维赋能业务，助力企业高质量发展。乔艳的卓越贡献也赢得了广泛认可，她曾连续多年获得十佳优秀财务总监荣誉，还受邀担任中国注册会计师协会专家会员，成为行业内的佼佼者。

　　面对人工智能浪潮，乔艳已着手布局数字化财务管理体系。通过构建“数据驱动、智能决策”的财务数智化体系，为威佳集团锻造出资金稳健的“护城河”，还通过现金流预测模型精准匹配投资节奏，助力企业在新能汽车转型浪潮中抢占先机，为企业的可持续发展和战略扩张提供着坚实的资金保障。张艳生