本报讯　10月12日，以“省”为主题的合思未来财务人大会暨秋季产品发布会在杭州召开，大会现场400位企业CEO、CFO、CIO与主流媒体共同参会。

　　本届发布会上，合思创始人兼CEO马春荃发表“二次创业 省字当头”主题演讲。在马春荃看来，企业的高速增长几乎已经消失，这恰恰导致了二次创业的必然到来。“现金流不仅是新生存战略，更是新估值逻辑。正如巴菲特所言，收入是虚的，现金是实的，只有现金才能让企业生存。我们在告别高速增长的宏观变化之后，也必须将观念从增长扩张转变为现金为王的战略轨道。”

　　二次创业是企业取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程，本质上是深刻的危机意识而引发的求生变革。二次创业就是要重构组织，实现三省——省钱，必须全员参与；省事，必须全流程优化；省心，必须化整为零。合思作为敏捷的财务收支管理平台，通过对象会计帮助企业实现省钱、省事、省心。

　　省钱真的很容易吗？以费控支出的最重要的板块差旅为例，2023年费控及差旅分析报告显示，2023年1—7月，差旅消费总体金额同比增加 220.11%、环比（2022 年6月1日—12月31日）上涨 95.49%，从交易单量上同比增加160.40%、环比（2022 年6月1日—12月31日）上涨 61.36%。我们看到消费金额的涨幅也明显高于消费单量的涨幅，反映出单次消费金额也在显著增加。即量价齐升，但是单价增长快于单量增长。

　　另外，在已经实施费控的企业中，差旅超标订单的量大幅度激增，同比达到了198%。综合这两点，可以看到，今年企业差旅消费的客单价不可避免的拉升，企业的差旅消费将严重超标。企业不是不想控制，而是在整体机票酒店上涨的大环境下，已经无法真正有效控制住差旅成本了。

　　因此，省钱不能仅仅依靠管控和外部供应链优化，而是要让全员一起参与、乐于参与，上下一条心地降低差旅成本。

　　华为云差旅的统计调研显示，只有不到10%的企业实现了L3级别无需报销，即使是这些企业，绝大多数还在手工与供应商对账，这是L3级无需报销占比不高的本质障碍。员工是满意了，但是财务和行政累坏了。

　　电子发票的普及率大幅攀升，普票已经达到了50%以上，但是企业又该如何存储纸质发票呢？据了解，绝大多数企业还在用打印机、纸张夜以继日地做着又废纸、又费事的无用功。数电票，尤其是数电专票已经在几十个城市试点开放，企业内部却还是由业务人员提申请，等待财务开票。这些本不应该再存在的流程，日复一日地消耗着企业的时间、成本。

　　只有全流程优化，才能最大限度挤压水分，让成本降低的同时，成倍地提升效率。

　　马春荃认为，二次创业中组织变革的方向在于——建立一个更小规模、更大授权，直接与分配挂钩的组织核算激励体系，总结为：分形、分权、分享。每一个动作、每一个个体，都应该像U盘一样可以在组织内部高效的即插即用，实现价值的创造与收入的回报。这就使得公司必然成为一个平台型组织，支撑每一个原子颗粒度的人或事在公司的平台上实现即插即用、即用即分配的要求。

　　本次发布会上，未来财务人研究院、北大信研院智能财务联合实验室与合思三方共同发布《AI新范式下对象会计的研究》白皮书，首次提出“对象会计”理论。在对象会计理论的指导下，研究创造利润的主体——每一个动作、行为、交易的收支损益，然后再汇总到分配利润的主体——每一个责任中心，形成汇总的收支损益。按照这套理论，合思构建成自己的收支管理平台，并在组织分权的体系中赋能给每一个经营者，让他们的决策、管理有充分的数据支持与数字化支撑，成为缔造企业二次创业的未来财务人。本报记者　蔡家豪　通讯员　印峥嵘