说到杭州鸿雁电器有限公司，可能很多人不太了解。它其实是已经成立41年的老牌在杭央企，从最初的传统制造型企业如今成为了中国全屋智能领域头部企业，走出了属于鸿雁的发展之路。2021年，鸿雁入选杭州市首批“未来工厂”培育企业名单，并荣获“浙江省创造力百强企业”称号。这一切的背后，自然少不了鸿雁总裁王米成的身影。

　　与鸿雁的不解之缘

　　“loT” “物联网”“数据中台”“云+边+端”……采访中，王米成时不时会冒出这些专业词汇。在聊到这些时侃侃而谈的他，事实上却毕业于浙江大学（原杭州大学）中文系，爱好文学。

　　为何毕业于中文系的王米成会进入鸿雁呢？这可以用“阴差阳错”来解释。1988年，一毕业就被分配到了鸿雁的他，成了行政办公室的一名小职员。

　　王米成回忆道，第一天报到时，他问办公室主任公司是做什么的，得到的回答是“就那个！”看到主任指着墙上的电灯开关，他才知道原来鸿雁是一家做开关面板的公司。他本来还期待着能进入一家做白电、黑电的大家电公司，没想到却是一个家里毫不起眼的“方寸之物”。这个落差让他郁闷不已。

　　唯一让王米成获得一丝安慰的是鸿雁拥有中国普天信息产业集团控股央企的背景。“好歹是国营单位，跟同学和家里人说，也不算太丢人。”他分享说，当时鸿雁名声甚微，以至于老家有人听说他是在电器企业工作，便说也好，往后买电器方便些……这让他心虚了很久。

　　入职之初，王米成的日常工作就是管理办公室的一台日式复印机，这一干就是八个月。他回忆道，“当时办公室有一位戴老太太，行动不便，所以跑腿的事都由我来。”

　　这对年轻的王米成来说是个不小的“打击”。“真的要继续下去吗？”他的心中不是没有经历过这样的“灵魂拷问”，但他最终还是坚持下来了，在鸿雁一干就是34年。

　　从办公室小职员到市场部副经理、公关部经理、办公室主任、总经理助理、副总经理……2005年，王米成被正式任命为鸿雁总裁，成为中国普天信息产业集团内最年轻的二级企业掌舵人。

　　方寸之间展宏图

　　自1981年成立以来，鸿雁一直在开关插座领域保持领先优势。但王米成也意识到，如果鸿雁依旧在传统制造领域原地踏步、无法看到新技术革命的颠覆性影响，那么鸿雁一定会是那张“被洗掉的牌”。

　　该如何转型？该如何升级？王米成刚上任时就在思考这两个问题。在很多企业选择跨界以及去做其他行业的时候，他选择了先升级，将原有的开关、管道等主导产品升级，增强市场竞争力。同时成立照明电器事业部，尝试着打通电工和照明的产业链。2010年，王米成率先提出“智慧照明”的概念，通过与台湾东贝签约，全面进军LED照明。

　　2016年，鸿雁正式进军智能家居领域，王米成提出“将智能面板打造成智能家居入口、终端、平台”战略。在智能面板上融入安防监控、环境监测、智能音响、智慧照明、能源管理、影音娱乐等功能，其核心还是这个小小的智能面板。

　　到了2019年，鸿雁智能家居总产值实现同比增幅超100%的高增长，鸿雁也因此成长为中国全屋智能领域的头部企业、中国智能面板领军品牌。

　　为了解决鸿雁智能产品在软件端的短板，王米成又带领鸿雁全面推进与以阿里云IoT为核心的智能人居生态平台、华为HiLink智能家居生态平台、中国移动And-link家庭开放平台等互联网平台合作，打造“云+边+端”深度整合的全屋智能体系。

　　而今，鸿雁彻底打破过了过去“国货开关插座”无缘品牌楼盘精装房的尴尬局面，以鸿雁iHouse智能面板为控制终端的全屋智能家居系统成为房地产商的首选，市场占有率位居行业前三。

　　这并不是一件容易的事，其中倾注了大量心血研究创新。截至2021年7月，鸿雁申请各类专利数量达1498件，其中智能家居、智能面板领域的专利数达566件，发明专利占40%。

　　万物互联时代，王米成带领鸿雁以数字化转型为核心，围绕“1+3+3+5”（即1个驱动，3个融合，3个聚焦，5条新举措）发展思路，以“1（1x1）+X（6）+N（3）”（即融合数据与业务的统一IoT中台，智能面板、智慧交互屏、智慧灯杆、智慧用电、智慧用光、智慧用水6类自主核心物理平台，聚焦人居、园区、数字新基建3大应用领域）为核心理念，全面推进与互联网平台的深度融合，全力布局从智能家居迈向未来社区和智慧园区，全心专注向物联网平台型企业转型，全力赋能合作伙伴的数字化转型与商业模式创新，不断开启智慧美好的新时代。

　　“天猫精灵，播放音乐……”“天猫精灵，把灯打开……”在鸿雁位于青山湖园区的物联网大厦，一个个场景里都是公式的具象应用。去年启用的物联网大厦，成为鸿雁五年来的数字化转型成果的应用。大厦二楼，占地超过3000平方米的鸿雁智慧生活体验馆，集中展现了鸿雁智能家居、智慧酒店、智慧教室、智慧办公、智慧会议室等各类场景的解决方案。

　　“我对鸿雁自有想象。”作为鸿雁电器总裁，王米成曾这么说过。从开关插座到智能家居、未来社区、智慧园区，从硬件产品的传统制造到“硬软一体”的AI物联网平台，一幅宏图正在他和鸿雁面前徐徐展开。

　　从“探索者”向“赋能者”转型

　　2021年年初，鸿雁诉小米智能插座侵权案，在智能家居领域引起很大反响，甚至被称为“一个小小智能插座引发的新制造企业反击战”。

　　“专利之争，意味着市场卡位之争开始了。原先大家认为智能家居只是一种概念，但专利之争意味着能进入千家万户的智能产品开始起来了。”王米成认为，面向企业的B端是市场切入口，而C端才是未来的主战场。智能家居从地产商的先行先试走向面向C端用户的商业化进程，在近年会全面提速。

　　从B端走向C端，面对的是截然不同的群体，鸿雁要怎么做？具有互联网思维的王米成，仍然采用线上线下两手抓的方式推进。一方面，实施千馆万店计划，加速推进线下鸿雁智能家居生活体验馆的建设，另一方面完善线上鸿雁商城平台的搭建。

　　经过多年发展，鸿雁不仅在智能面板和全屋智能领域积累了丰富的产品和市场经验，而且在边缘计算和入口级、分布式智慧交互硬件方面具有核心竞争力。作为行业的先行者，鸿雁让智能家居产品飞入寻常百姓家。2021年5月，鸿雁正式官宣“物联网平台型企业”的新定位。

　　“我们会精准赋能与行业紧密相关的企业，包括照明、净水器、窗帘甚至扫地机器人等后装产品制造企业。”王米成说，智能家居行业的未来有竞争，但更多是合作，尤其是生态的合作。

　　“鸿雁的数字化经验赋能于这些制造企业，能帮助企业走向智能化转型。大家可以各自做专业的事，共同推动全屋智能的发展。”王米成说。

　　从数字化“实践者”到平台型“赋能者”，鸿雁新角色的使命是深度赋能制造业企业。而通过多样化的行业应用，鸿雁电器正在主导构建出一个由互联网技术平台、房企、制造业企业等共同参与的智能家居生态圈。见习记者　陈旦 文　陈嘉宜 图