本报上海专电　5月13日，诺亚控股有限公司（纽交所证券代码：NOAH）发布第七份《2020年度诺亚财富可持续发展报告》，全面回顾了过去一年开展的可持续管理作为与ESG成果。

　　相比往年报告，诺亚控股首次对环境、社会治理的关键绩效系统性给予数据化披露，更深入、全面展示公司合规运营、环境可持续、提升社会效益、助力实体经济方面的社会效益。

　　“我们关注碳中和政策推动ESG很重要的事情是确保公司的治理往正确方向走。”发布会上，诺亚控股创始投资人、执行董事章嘉玉表示。

　　绿色发展与低碳经济的发展主题也促进了国内金融服务业ESG责任投资行动意识提升。诺亚控股携手旗下歌斐资产于年初成立诺亚可持续发展委员会的集体机制，通过三大策略推动责任投资发展。

　　据介绍，诺亚控股今年在业务端落地公募基金ESG专区建设、私募投资筛选服务、歌斐资产影响力投资，从而推动ESG责任投资落地。在该公司投资决策中尽可能将相关环境、社会和治理（ESG）纳入决策考虑，进行风险管理，提升产品与服务的长期价值。与客户及合作伙伴合作中，提升全体工作人员对ESG议题的认知，积极提升风险辨识能力。与此同时，通过财报发布、网站专区、积极参与媒体论坛，诺亚控股主动定期展示ESG议题信息，增进透明度披露。

　　报告中详细披露了2020年诺亚控股在经营业绩持续提升前提下，办公用纸相比往年节省16万张，员工差旅机票节约超1033万元，会议视频使用超过10万余人次。据介绍，2018年起，诺亚控股每年投入50万元定向支持“诺亚生态方舟建设”项目。

　　随后， 诺亚控股发布了诺亚减碳行动宣言，承诺从自身经验与责任投资影响力两个方面，携全体员工、合作伙伴，与投资人、产业供应链上下游，应对气候风险，推进可持续运作与治理，搭建可持续的管理体系，创造绿色低碳的行业与自然生态。

　　据悉，诺亚控股已连续七年自发公布可持续发展报告。报告除了详细公布该公司过去一年在聚焦公司治理、人才战略、绿色运营、负责任投资、生态环境投入等绩效，也显示出诺亚在组织变革的引领下，遵照国际ESG管理体系在公司落实治理制度，从战略高度持续推动环境、社会及治理融入公司日常运营和长期发展。

　　自2020年诺亚控股系统推进组织变革的制度化和体系化工作以来，在符合国际ESG公司治理上的人力资本绩效表现突出。该公司深化人力资源管理模式，推进人力资源“三支柱”战略牵引，从人才、组织体系、人才密度三大支柱驱动业务和战略可持续转型。在人才招募理念和愿景宣导上启动“明白人项目”，强化企业文化与组织能力的感召力，通过提高员工的文化统一程度来挖掘新高管和潜力人才。本报记者　徐慧敏