（上接A1版）

　　创新“银政联盟”，确保服务快。银政合作既是“建立更加有效的区域协调发展新机制”的现实需要，也是推动区域经济发展必然要求。要发挥“联盟”的合力。全力推进数字化转型，以科技手段发展普惠金融，融入社会治理，打造“银政联盟1+N”模式，充分发挥银政双方在政策、信息、数据、资源等各方面的优势，瑞丰银行与柯桥区30余家政府局、办实现“联盟”，依托银行大厅等下沉20类80余项政务服务，确保小微服务区域最快。要拓展“联盟”的深度。通过“走访”+“战略协议签署”的方式，持续深化“银政联盟1+N”模式，积极与党政部门合作，同时发挥农商行点多面广的优势，基本做到企业、群众工作生活全覆盖，真正做到让群众“最多跑一次”，甚至“一次都不跑”。要推进“联盟”的广度。去年，瑞丰银行践行“最多跑一次”改革（“银政联盟1+N”）的经验，登上浙江省委改革办（省跑改办）《领跑者》专刊，目前已经在全省推广，为浙江深化“最多跑一次改革”贡献基层智慧。

　　践行“三助品牌”，确保服务暖。2020年1月份，瑞丰银行面向社会发布了“融入社区治理实践报告”，是浙江省首个由农商银行发布的社区治理实践报告。瑞丰银行秉承“三好理念”，即把银行自身发展好、区域经济服务好、社会责任履行好，着力建设以“三助”为核心的社区治理机制。“瑞丰助困”聚焦低保贫困户这一社会特殊群体，每年向全区所有低保户每人捐助800元慈善金，截至目前，已经补助低保户40266户（次），捐赠金额2419.85万元。“瑞丰助村”以项目形式资助美丽乡村建设，每年向20个贫困村每村捐建20万元项目，截至目前，已经完成137个美丽乡村项目建设，捐赠金额2420万元。“瑞丰助学”以专项助学金、“微心愿”等形式帮扶贫困学子，受益学子超过3000人次。