经过浙江省休闲运动车行业协会一年时间的推进，永康市休闲运动车行业的15家企业先后完成ERP、MES等相关信息化项目建设，逐步构建以数据驱动的企业运行新模式。

　　“飞神公司的传统制造流程中，存在着产品多样、资料繁多、配件多、信息传递慢或错导致管理低效等问题。各部门在高强度工作状态下工作效率却非常低。”飞神集团总裁助理汤敏对实施信息化改造之前生产和管理流程中出现的弊端记忆犹新。

　　经过改造之后，飞神公司的管理水平有了显著提升。通过信息化建设，不仅管理层可以随时随地掌握生产现场的状况，生产计划、车间管理、品质管控、设备维护甚至业务部门都可以实时掌握订单情况，及时纠正异常状况，极大提高生产效率。企业的库存占用成本可以下降20%以上，劳动生产力提升15%到30%，设备停机时间下降超过30%，预测准确度提高85%，质量成本优化20%。在价值链各个环节，通过提升客户需求满意度及灵活性，加速市场投放时间，以及与供应链的整合，为运营带来额外价值。

　　同样享受到信息化带来甜头的还有浙江尤奈特电机有限公司。以该公司最先成型的财务系统为例，通过信息化，原本需要一个月才能完成的成本结算，现在不到一个星期就可以完成。尤奈特公司董事长李金东介绍，“私人定制”时代需要从订单、研发、生产、销售、物流以及售后服务等流程实现进一步优化，这也对企业信息化程度提出了更高的要求。对企业来说，信息化是一个不可避免的过程。

　　据悉，永康市休闲运动车行业协会的分行业信息化项目已经基本完成。“对一个没搞过信息化ERP的企业来讲，这是一个陌生的领域。你一个人走感觉很孤单，一起走的话可以相互借鉴、学习、分享，推进起来更为有效。”李金东说。吕高攀