去年外贸出口增长了160% ，今年1至2月，公司销售额增长100%。国内螺杆制造龙头企业——浙江华业塑料机械有限公司，由于肯下血本引入国际先进管理系统，企业突破发展瓶颈，从原先的不温不火驶入发展“快车道”。

　　华业公司创办于1987年，2010年至2015年，企业发展虽平稳，但起色不大。2015年，公司在金塘螺杆产业园区建造新厂房，趁此机会，管理层决定提升管理水平。经介绍，他们与国际上先进管理咨询公司——麦肯锡管理咨询公司接洽，但这家公司原则上只给产值50亿元以上的企业提供咨询。当时华业公司的产值还不到5亿元，经多次恳请，咨询公司答应提供帮助，且把它作为服务中国中小企业的案例。

　　“这之前，也有其他管理咨询公司称花个几十万元提升企业管理水平，但我们最终认定麦肯锡管理咨询公司。”华业公司副总经理夏瑜键说，尽管其麦肯锡的咨询费需要3000余万元，这相当于该公司的2015年全年利润。

　　2016年企业搬厂房，新厂区203亩，办公楼及房屋的建筑面积10.2万平方米，另有从国外购买的大量设备投入，全部投资至少5亿元，这一年成为企业资金流转最困难的一年。但是管理层以8票赞成2票反对的表决方法，通过了引入麦肯锡方案的决定。

　　会诊、梳理、建议、预测，经过9个月的设计、制订，一系列解决方案嵌入新厂房再造管理流程，企业的组织架构重新搭建，战略开发、经营运作方式焕然一新。公司制造中心总监夏琪说，以前，公司产品出现质量或供货的问题到终端才发现，现在每道环节时时盯紧，每天统计汇总，一些问题及时迎刃而解。原来公司虽也有年度计划，但不精细，现在不但有月计划，更有日计划、周计划。“反正变化很多很大。”他说，以浇铸车间为例，以前是人主导设备，现在设备按照质量参数规范自行运转。

　　随着企业新型管理方案的应用，吸引、培育和激励人才的组织机构也逐渐成型。以前该公司没有专门的人力资源部，现在人力资源部不但阶段性组织人员培训，构建更加科学合理的薪酬体系，随时掌握督促员工具体表现，并改变新员工入门方式，根据各个团队或人员存在的问题，进行针对性补课。

　　2017年，华业公司全面采用麦肯锡方案第一年，企业产值比上年递增32%，产品质量逐渐跻身世界同行第一梯队。瑞士一家被称为欧洲顶级注塑机整机制造企业的技术人员拿到华业公司产品后，惊叹中国螺杆制造已赶上世界同行先进水平。

　　林上军 马乾伦