长兴县电子商务起步缓，发展相对滞后，快递行业市场小、快递件总体体量小、竞争激烈，呈现低、小、散、乱等特点，快递企业普遍生存压力大。快递企业抱团取暖、降本增效、寻求生存与发展成为最正确、最迫切和最佳的选择。

　　在长兴县政府的积极引导、扶持，长兴邮管局和南太湖物流园区的精心指导、培育下，由长兴县快递行业协会牵头，“中通”“圆通”“韵达”“申通”“汇通”和“天天”6家快递企业主动参与下，浙江德弘供应链管理有限公司——长兴快递企业联合派送创新模式应运而生。

　　“德弘”的成立，实现了发展规划、人资管理“两统一”，使6家快递企业由竞争对手变为合作伙伴，此次合作造就了多赢的局面，一是降低了人工成本，产生了规模效益。进港件集中统一操作，联合派送，大大节省了人力资源，也便于投入自动化设备，进一步降低了劳动力成本，而且大大提高了工作时效。中转车辆、配送车辆的统一调度，末端派送的整合和统筹安排，操作场地的节约化规划和利用等，降低了成本、提高了利用率且节约了大量社会资源。避免了车辆装载、场地操作、员工配送、售后服务等工作量的不饱和状态，形成了规模效益。二是提升了管理水平，降低了管理成本。通过数据化管理，提升了服务水平和操作时效，也提升了客户的满意度。同时，吸收了各家好的管理经验和优势，有效地降低了公司的管理成本。三是稳定了市场，避免了不正当竞争和恶性竞争。加强行业自律和沟通协调，使市场价格回归合理和理性的价位，通过联合派送创新模式，可以有效地打通派送盲点、延伸派送半径、开通乡村终端服务站点，更好地服务“三农”。

　　通过开发App和微信公众号等B2B2C模式的县域生活服务平台，进一步健全村居社区的配送服务，打通“最后100米”服务网络。赵新荣　黄永泉