本报讯　 从“单枪匹马”到“抱团发展”浙江构建了市场化引才新模式。昨日，“企业核心技术创新下的全球引才”论坛在杭州举行，会上正式启动“浙江名企全球引才计划”，并成立“浙江名企全球引才服务联盟”。

　　“浙江名企全球引才计划”是由吉利、阿里巴巴、物产中大、海亮、娃哈哈、海康威视、绿城等浙江千亿级企业发起的，是浙江著名企业抱团引才的一次全新创举，将在吸引国内外优秀人才、对接国内外顶级人才机构、促进政府重视落实企业人才政策、帮助名企之间人才工作相互交流和赋能、帮助支持浙江其他企业拓展引才渠道、进一步提升企业品牌和知名度等方面发挥积极作用。

　　“最近的中兴事件，算是把大家打醒了。”与会的一位嘉宾表示，我们不能再抱有侥幸心理，一定要有核心技术的创新。

　　核心技术的创新自然离不开人才。相关数据显示，浙江省人才资源总量接近1100万人，国家“千人计划”人才662人、居全国第4位，其中创业人才和外专“千人计划”人才居全国首位。

　　亿康先达相关人士表示，在VUCA时代下，传统人才管理方法面临失效风险，而在全球化进程下,全球人才招募和跨文化管理成为挑战。在“引才”和“赢才”过程中本土企业的普遍面临着雇主品牌、职业发展等各类挑战。 赢才始于引才，成于组织和文化土壤，必须拓宽引才渠道，基于全局视角定义人才，做好以考察潜力与个性特征为核心的人才评估。而“赢才”的关键是创新，包括集体创新、创新文化和组织能力创新。

　　面对引才日趋复杂多变的挑战，企业如何开放创新、多管齐下去解决引才过程中的痛点？

　　物产中大人力资源部总经理陈宽表示，在引才过程中，要处理好规范引才和创新引才、高端引才和专业人才之间的关系，不仅要把优秀的高端人才引进来，而且要搭建一支规模宏大、专业能力比较强、结构比较合理的专业人才队伍。同时，在引才的过程当中，还要处理好存量人才的培养使用和增量人才的引荐之间的关系，不能“引荐了媳妇气走了儿子”，要很好地处理两者的关系。 本报记者　林洁