万超帮近日对外宣布完成数千万元Pre-A轮融资。记者了解到，本轮投资由君上资本领投，君孜资本战略跟投，同时万超帮与网新新云联、中烟新商盟、云联金服等单位签订战略深度合作协议。万超帮创始人陈思廷表示，此轮融资将主要用于万超帮仓配一体化系统升级及市场精细化运作。

　　万超帮成立于2016年，是一家为快消品流通行业提供“第三方物流B2B平台”的专业服务机构，品牌经销商和零售终端可以利用其系统实现订单管理、销售等功能，最终达到“让快消品生意轻起来”的愿景。经过两年时间发展，系统覆盖了近3万家店，月成交总额在4000万元左右。

　　以往，经销商包揽了各种属于和不属于他们的工作，每个经销商的仓储、物流各自为战，重复覆盖，100个代理商几乎就有100套仓储配送体系、100个配送队伍，成本浪费接近80%。

　　“然而这并不意味着经销商能被取代。经销商能生存这么久肯定有他的道理，‘打杀’这种做法不会成功，我觉得改革是一个好方向。”陈思廷告诉记者，推广是经销商的本职工作，而信息化和仓储配送之类的工作可以标准化、规模化。如果将经销商的仓储管理和物流重担卸下，他们会有更多精力投入到市场开拓、客户维护等真正属于他们的职责当中，充分发挥其在品牌上的资源优势和地源优势，运营效率会有很大提升。

　　陈思廷说：“其实在C端，这一点已深入人心，比如一个人开一家淘宝店，为了发货我们是不会去自己开一家快递公司的，而是直接叫快递上门即可。所以未来B2B的配送也应该走这条更轻的道路。”2017年，万超帮为经销商建立了超过1万平方米的常温标准仓库。

　　如果一家经销商要使用万超帮系统，步骤十分简单。首先，万超帮会派出一名技术员来到经销商公司进行系统初始化，帮助把现有商品的价格、规格都录入系统里，同时还会对公司的业务团队进行培训。经销商熟悉的销售流程不变，万超帮实现的是把所有订单电子化。

　　“业务员一下单，经销商端立刻会收到这条订单并进行线上审单，审单一通过，仓库端就立刻收到指令并开始同步派单、进行分拣。半小时内，配送端的司机会收到一条配送消息，第一时间来到仓库将已备好的货送出。”陈思廷将这种方式称为“全程在线”，不会有延迟的订单处理。

　　万超帮要做的就是当经销商有货时能为他们提供安全的地方储存，当货物需要配送时能随时得到配送的服务。本报记者　 王菁