日前，2017浙江省社会办医机构十佳评选获奖名单最终揭晓，树兰医院获评了十佳社会办医最具影响力医院。

　　“社会资本进入医疗行业，是医疗改革的重要组成部分。近年来，国家连续出台多项政策鼓励社会资本办医，搭建非公立医院是未来趋势。”树兰医院副院长、肾脏病科主任寿张飞告诉记者，在高峰时期，树兰医院512张床位基本处于满员状态，这也说明老百姓对该医院的认可。

　　去年，寿张飞在台湾交流学习期间深入了解到，上世纪七八十年代，台湾的公立医院占比达90%以上，垄断了绝大部分医疗资源，台湾民众没有太多选择，导致大医院里经常人满为患。正是在这种情况下，台塑集团创办人王永庆投资成立了台湾第一家民营医院——长庚医院，医院开办后第三年，获得社会认可。如今，台湾共有500多家医院，民营医院占了八成。而在台湾医疗评鉴体系中，最高级别的“医学中心”一共有19家，其中民营医院就有11家。

　　非公立医院作为公立医院有力补充，差异化发展极大改善了医疗的现状，这也给寿张飞一个很大鼓舞和启发，让他坚定了跳出公立医院的念头。

　　“走出公立医院，最大的感触是什么？”

　　“这是一个骄傲而又需要勇气的决定。” 寿张飞表示，对于他来说，离开公立医院是新生活的开始。放弃了稳定的收入，远离了公立医院这棵大树，抱着更好地将医疗与服务结合的理想，他作为一个医生，想回归到医疗的本质，离病人再近一点。

　　外人看来，跳出体制或许意味着有钱也有闲，但事实上，寿张飞每天的日程安排从早到晚，一刻不得闲，以至于没有时间去感伤和怀念。“树兰医院的平台很大，我能够在这个平台上更好地发挥所长。”寿张飞举例说，树兰医院的远程居家自动化腹透中心成立已经一年多了，为众多尿毒症患者带去福音，这是他在考察台湾等地的先进技术，通过反复试验和成熟思考后，决定根据本土条件科学借鉴和开发拓展，“院领导在论证过我的项目后，非常支持，很快就筹建了起来，这个速度在公立医院是很难想像的。”寿张飞说。

　　寿张飞表示，非公立医院实行企业化管理，上至院长，下至员工均为聘用合同制，从管理体制上确保人员配置合理化、潜能发挥最大化、社会效益最佳化。“非公立医院少了很多公立医院的繁杂程序，在确保遵循有关法律法规的前提下，医生在推行、实施临床治疗计划以及科研项目推进上有更多的主动性。”

　　寿张飞介绍，作为一家院士领衔的社会办医医院，学科的发展推动着医院实力的不断增强，目前，树兰医院获得肝脏、肾脏两大器官移植资质，每个月平均要开展二三十例器官移植手术。

　　数据显示，2017年1~10月，树兰医院门急诊量较去年同期增长128%，手术量增长165%，其中三四类手术占六成，已达到三级综合医院水平。今年9月，医院还通过了代表全球最高医院管理水平的JCI的认证，成为中国首家通过JCI第六版评审的大型社会办综合性医院。

　　值得一提的是，树兰医院还参与发起建立了一个致力于推动医疗、健康数据信息开放共享的民间非盈利性组织，即开放医疗与健康联盟，让个人可以获得其完整的医疗健康数据。未来，树兰医院旗下所有医院的用户数据都将实现互认和互联。除此之外，树兰医院也将积极推动优质医疗人才的资源共享，集中优势资源攻坚克难，推动医疗产业发展。 

　　“树兰医院借助移动互联网技术，整合国际医疗资源，正在积极打造全球疑难重病协同诊治平台（iMDT），目前已联合数十名临床院士专家和一批著名的医学专家，并与美国UCLA、哈佛大学麻省总医院、美国普林斯顿大学、香港大学、香港仁安医院、澳门科技大学等国际一流大学医学中心、医疗机构的优势学科及著名专家建立了友好合作关系。”寿张飞说，每个月医院都会与国际医学中心、医疗机构进行学术探讨交流，对涉及多学科疑难危重病人发起权威联合会诊，实现医学资料和远程视频、音频信息的传输、存储、查询、比较、显示及共享，为患者提供优质、快捷、个体化的最佳诊疗方案。 

　　“树兰医院硬件医疗设备都是按照国际JCI的标准建立设计的，先后引进国际尖端设备，斥巨资建设了国家标准的百级层流无菌净化手术室。”寿张飞介绍，为了更好地服务患者，医院搭建了院士工作站平台，整合了一支包括40余位国内特聘院士顾问在内的医学专家队伍，努力为患者提供高品质、专业的医疗服务。从今年3月开始，树兰医院还把每个月的第二个周三上午，定为“院士门诊日”。本报记者　林洁