“银行业的好日子已经过去了，我们现在进入的是一个新的阶段，或者说是一个新的状态，即银行发展进入一种‘新常态’。”亚洲金融合作协会秘书长、中国银行业协会原专职副会长杨再平在11月4日举行的“2017杭州湾论坛”的“破解拐点期中小银行发展路径”分论坛上如是说。

　　杨再平分析说，在经济新常态下，中国的经济增长已经从超高速增长转化为中高速增长，产业逐渐过渡到中高端，高科技金融竞争日趋白热化……这些无一不意味着过去银行业垄断、跑马圈地的时代已结束，进入高密度的行业竞争，中小银行迎来发展拐点。 

　　在这种大背景下，中小银行该如何生存？杨再平认为，中小银行要做到保市场份额、抢产业先机、做绿色金融、注重非价格竞争、低维度生存、特色化发展、高科技投入、合规性经营，才能生存。杨再平提出中小银行应保持差异化发展，在剧烈的同行竞争中找到立足之地。

　　上海华瑞银行行长朱韬对此表示认同。他说，差异化发展是民营、中小银行转型发展的必由之路，而实现差异化的关键在于是否拥有良心资本、耐心资本和专业资本。在他看来，差异化的战略选择、差异化特色的生存之道，为第一批初创民营银行前几年的发展奠定了很好的基础。不过，他也表示，中小银行以及初创民营银行在探索差异化特色发展的道路上，也并非一帆风顺，差异化战略永远是一个知易行难的命题。

　　“以前银行是躺着赚钱，现在恐怕得弯下腰来才能挣到钱，甚至以后得求爷爷告奶奶才能挣到钱。”中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇表示，银行业最好的时光已经过去，但是最坏的时光还没有到来，未来面临的压力更大。

　　郭田勇说，现在都在讲“不忘初心”，商业银行的初心就是要以紧紧围绕服务实体经济为出发点，特色化、多样化经营，要因地制宜，找到自己的发展道路。此外，银行做好转型，一定要形成整体的金融资源的服务能力。郭田勇表示，未来银行需要转型，需要整合各类金融资源，朝着混业经营的方向发展。这样才能使各种金融服务形成合力，更好地服务客户，银行自身也才更加具有竞争力。

　　作为传统的中小银行代表，杭州银行就面临着存量业务的转型和创新。杭州银行行长宋剑斌表示，尽管近年来中小银行发展速度和效益相对变缓，但中小银行发展空间依然广阔。面对经济新常态，建立细分市场的差异化竞争优势，是中小银行转型发展的重要路径。

　　而新网银行行长赵卫星则认为，数据化将是银行未来的发展方向。赵卫星透露，新网银行没有一家网点，没有一个客户经理，90%的员工都是围绕着数据化进行工作，却仍然能够时刻为客户提供金融服务。他表示，金融的本质是控制风险，而控制风险最核心的环节是识读客户，最有效的控制风险的办法是给客户推荐最合适的产品。　本报记者 林洁 张巧琴