第一个联合澳大利亚领事馆和澳洲肉协会向全中国推荐澳洲牛肉；第一批入驻亚马逊中国的肉产品品牌；在99%生鲜电商亏损的背景之下，连续3年实现盈利的生鲜品牌……在生鲜行业举步维艰的当下，作为年轻的民族品牌，大希地牛排的成绩着实让人眼前一亮。

　　近日，大希地牛排联手云集微店，在5个小时内卖出了150万片牛排，销售额直逼1400万元，这一数字被誉为生鲜牛排单品单日的“吉尼斯纪录”，与天猫商城销冠牛排店铺的月度销售量不相上下。惊人成绩的背后，其创新的销售模式为民族品牌突破现有困境提供了更多的借鉴之处。

　　“虽然我们拥有了很多来自行业内的认可，但是传统的电商模式根本无法真正触及到大众消费者，以致于品牌在消费者层面的认可度和知名度有限。”大希地CEO王凌波说道。

　　2015年9月，当时成立仅1年多的杭州大希地电子商务有限公司就拿到了来自元禾原点的千万级投资，在产品研发、供应链、配送服务等方面的领先优势，也让大希地牛排成为了生鲜行业备受关注的一只“潜力股”。

　　去年11月，对社交电商的销售模式颇感兴趣的王凌波在与云集微店多次商议洽谈后，达成了第一次联合营销活动。“我记得那次合作，我们的系列产品在7天内，销售额超过600万元，当月销售额更是突破了1000万元，云集微店确实给了我们一个不小的惊喜。”回忆起第一次试水云集微店的情形，王凌波还是难掩激动。

　　在当天的庆功宴上，王凌波发表感言：“我们和云集微店一样，都是电商行业里的年轻人，我们有精品、有流量，希望在未来，我们可以带着年轻人该有的拼劲，共同将生鲜市场的蛋糕越做越大。”

　　如今，王凌波的大希地牛排已经与云集微店达成了长期合作，至今销售额已突破1.5亿元。在他看来，相比传统电商的销售模式而言，云集微店以社交为核心，以消费者的信用基础为传播的脉络，更能够突出产品本身的价值。而凭借用户的口碑相传，品牌的价值可以在短时间内得到迅猛式的发展，爆炸式的增长。

　　王凌波表示，和云集微店合作以来，大希地的销售渠道已从原来全国1800个县市下沉到现在的2800个县市。

　　本报记者 孙常云