“近三年来，家电市场的总体趋势并不好，有些领域的销量甚至呈现负增长的情况。”老板电器品牌总监叶丹芃坦言。但另一组数据却表现了老板电器与众不同之处，根据老板电器发布的2016年第三季度业绩报告显示，今年前三季度老板电器共计实现营业收入40亿元，同比增长27.69%，净利润7亿元，增长43.67%。更有数据显示，老板电器的市场增速是厨电行业整体水平的一倍以上。

　　老板电器发展的秘诀是什么？近日，记者随人民网“创新驱动看浙江”调研组来到老板电器，了解其走过的科技创新之路。

　　叶丹芃介绍，老板电器的创业历程从1979年就开始了，当时的老板电器从“3把老虎钳”起家。在那个年代，产能是关键。当时的消费者以“刚需”为主，能生产多少，就表明你的销售量有多少。但随着时代的变化，新的消费群体不断出现。这时的市场已不再受到产能的桎梏，而是向买方市场倾斜。尤其是在80后、90后成为消费主力军的情况下，如何能够赢得年轻人的选择，提高新兴市场的竞争力，是摆在老板电器案前的一个现实问题。

　　市场竞争力是衡量一个企业的重要标准。老板电器的油烟机销售量已经连续18年保持全国第一，2015年，老板油烟机单品牌出货量全球第一。近年来，老板电器在油烟机市场专注于三个品牌的铺设——帝泽是做奢侈品品牌，在高端家电市场和精装修市场领域运作；老板则走中层路线，旨在打造国民抽油烟机经典品牌；名气则依靠价格优势，抢占城镇化市场，成为畅销的大众商品。品牌的细分，使得老板电器能迅速精准定位合适的消费人群，有力地抢占市场先机。除此之外，老板电器还继续拓展家电领域的其他产品，除了灶具、消毒柜等传统相关产品，如电烤箱、蒸汽炉、洗碗机和净水器等新兴市场产品也从老板电器的规划案中逐渐走向生产线，走向老百姓的饭厅、厨房。

　　如果说品牌的精细区分和产品的多样化是老板电器成功的一个重要因素，那么对于生产技术和管理制度的创新则是另一个重要因素。

　　在生产技术领域，老板电器的工厂已经实现了大规模的机械化、信息化运作。各部件的生产、装备，乃至产品的包装、打包均由机器人来完成。在35米高的库存车间里看不到一个人，一排排巨大的货架宽百米，货架中有如电梯般上下移动的货柜，上面整齐地摆放着一台台崭新的油烟机。据介绍，这个仓库一头连接着生产线，另一头连接着销售运输线。从生产线完成的产品成品都会存放在这个仓库，而仓库的另一边则有大量的运输车等待着将这些产品运往全国各地。车间内全部自动化运行，不需要任何工人在场，从生产端到出货端的运输时间，最快不到两分钟，车间的日平均出货量高达3万台。

　　在管理制度创新方面，为了适应市场的变化，保证老板电器对新兴消费群体的认识，2013年，年仅30岁的任富佳接替其父任建华担任公司总经理一职。目前老板电器CTO王强、品牌总监叶丹芃，均是80后年轻人。

　　见习记者 项明祥