本报讯　在新经济时代带来的“冲击”下，家族企业在应对转型与传承等挑战方面，表现如何？他们又该如何实现健康发展？在日前举行的第十二届创业与家族企业国际研讨会暨第十届国际家族企业论坛上，浙江大学管理学院发布了《2016中国家族企业健康指数报告》。这是该学院进行的第五次家族企业健康指数研究。

　　浙大管理学院副院长、企业家学院院长陈凌教授对报告进行了解读，并重点介绍了六大核心发现。

　　陈凌指出，2016年中国家族企业健康指数的总得分为75.99分，仍处于健康状况的中级阶段；国内家族企业对“怎么传”的问题的规划与思考还不够，只有7.69%的家族企业有系统的传承规划和周详的书面方案；企业家子女参与经营是企业健康发展的“双刃剑”，子女参与经营的企业更加注重创新和长期导向，但同时也会更加不重视创造更多的就业岗位，忽略了与员工建立和谐的关系。

　　此外，他还表示，家族企业中，职业经理人参与决策的程度仍表现欠佳，仅有27.93%的企业主选择与职业经理人商议决定重大战略决策；中国家族企业表现出“增长放缓，内力不足”的现象，总体研发活跃度不高，无论从研发投入的资金规模还是占销售收入的比例来看都明显偏低；国际化为家族企业提供了新的转型升级路径，开展了国际化业务的企业在组织规范化程度、企业创新、周边绩效、环保责任承担等方面的表现要显著好于未开展过国际化业务的企业。

　　因为家族内部保密、沟通匮乏、信任缺失从而导致企业出问题的案例比比皆是。家族企业健康指数根据三个维度建立，即企业家精神、行为和环境。陈凌将研究成果分成五点讲述，首先是目前的中国家族企业总体来说比较平稳，但是这在某种程度上掩盖了愿意配合问卷调查的家族企业必然已经是成功者的事实，换言之，在那些没有意愿填写问卷的家族中，问题可能会很多。其次，代际参与是一把“双刃剑”，家族企业应该关注对高管团队的培养。第三，家族企业应该进行职业化管理，尤其是决策规范程度需要提升。第四，国内家族企业绩效表现不佳，这是创新不足的结果。第五，女性在家族企业已经逐渐开始扮演重要角色。

　　同时，众多大咖级学者围绕“家族企业的转型与发展”带来了精彩分享。

　　浙大经济学院教授、企业家学院学术委员会委员周生春以“新经济时代的家族企业”为题作了演讲，他从历史的视角，梳理了家族企业发展的沿革，认为家族企业如今面临巨大挑战乃至衰退的核心原因是资本的自由流通，家族企业从对资本的控制者变成了被资本所节制的状态。因此在现代社会，家族企业的未来只有在不断培养家族凝聚力、对抗资本扩张和全球化带来的消极影响，才能真正永续经营。

　　加拿大丹丘国际创始人张婧娣（Janet Zhang）从服务机构的角度探讨了“共同成就中国卓越家族和家族企业”的问题，针对现在家族企业对相关服务机构的不信任，同时却又在传承问题上屡屡失败的现实，她觉得这个状态必须要改变，家族企业尤其需要改变对信托和保险十分抗拒的心理。

　　浙大管理学院副教授窦军生总结了中国家族企业的三个新现象，即海归回归、巾帼崛起和控股家族与职业管理，进而提出三个新问题：传承计划缺失、巾帼忧虑和同根内斗。针对这三个问题，窦军生的方法则是通过资本运作和家族企业同步来解决。对于目前家族企业的模式，窦军生指出，以创代传、以创促传和兄弟合伙三个模式是现实可行的。本报记者