近日，笔者从江山市天蓬集团获悉，近年来，该集团通过开展小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门的“五小”活动，每年都能收到合理化建议300多条，其中采纳实施有近百条，可为公司年产效益1000多万元。

　　2004年以来，天蓬集团为了挖掘企业潜力、促进技术进步，积极鼓励职工参与“五小”技术创新，投身技术创新，让小成果创造出大效益，为提升企业管理水平、经济效益及竞争力作出实实在在贡献。笔者在公司有机肥事业部生产车间看到，两条包装生产线的工人只要轻轻地一按身旁的开关键，从装料到封包，每条包装生产线每分钟可包装有机肥6包。但过去包装运输系统是半自动的，开机、关机都要跑到20米外，既费时间，又经常溢出肥料，浪费现象比较严重，也大大增加了企业用工成本。后来，技术人员通过对物料传感系统的改进，料仓上料满和没料都能自动开关机。这项小革新不仅杜绝了浪费现象，同时效率比改进前提高一倍多。

　　如果说小革新能提升产量，杜绝资源浪费，那么一项小窍门也能保证产品质量的稳定。集团下属企业天蓬饲料公司的加油系统，每次添加油料都要重复进行人工设置，不仅浪费时间，对质量控制也不稳定。为此，技术人员通过研究系统设置，改变操作程序，依据输入的配方自动加油，产品质量稳定性得到有效提高。同样在猪场，以往猪饮用取水是传统弹簧式开关，造成严重水资源流失。去年，通过采纳了一个员工的合理化建议，将弹簧式变为传感式，依据猪的饮水量自动进行补水，大大减少了水资源的浪费，有效节约了企业运营成本。

　　据了解，近年来天蓬集团为激发员工创业创新，还制定了一系列鼓励的政策措施，营造创新光荣、创新有奖的浓厚氛围，取得了显著成果。公司先后获得科技创新专利35件、市级科技进步奖3个，完成了“一种生态健康养猪集成技术的研发与产业化”等科技攻关课题10余项。祝日耀　陆利阳