近日，“浙江商业地产创变峰会”在杭州召开。峰会以“创变”为主题，聚焦商业地产的痛点、热点、机遇、挑战等话题，引导商业地产不同圈层的各参与方，就“如何把握2016年的经济大势”、“国家政策以及本土行情”、“如何面对整合抑或被整合”、“如何去库存”、“被动出局还是面向未来积极地谋篇布局”等问题进行激辩，并找寻答案。

　　“无法产生租金和销售收入的商业地产项目达2.5亿平方米。”峰会上，原国家建设部副部长、中国房地产业协会会长刘志峰透露了商业地产面临的一大严峻形势。

　　导致上述困境的原因，刘志峰认为有四方面：一是城市设计过度依赖商业地产拉动城市投资建设，使大量商业地产项目规划无序，盲目发展；二是开发商在住宅失去投机炒房的条件后，盲目转向商业地产；三是商业地产同质化发展，个性化、差异化发展不够；四是互联网的探索发展无实质性突破。

　　商业地产库存巨量已是不争的事实。新城控股高级副总裁欧阳捷指出，当前商业地产待售面积约1.5亿平方米，全部去化需要19个月；在建面积相当于近9年的销售面积；去年新开工面积相当于销售面积的2.44倍。

　　“如果要去库存，就必须把新开工面积减下来，把土地供应面积减下来。”欧阳捷建议政府要控制未来商业用地的供应量。

　　值得注意的是，商业地产库存巨量不等于供给过剩。刘志峰认为，当前的商业地产库存产品结构中，传统落后的产品供给过剩，能够为消费者提供有效需求的供给反而不足。“传统商业正在退化，它的服务功能逐步被电商或者其他新商业模式取代和战胜。”在刘志峰看来，商业地产必须重新找到它的市场定位。本报记者 王菁 通讯员 李磊