2015年12月31日晚，中国洗涤行业首家新三板挂牌企业——宁波瑞丽洗涤股份有限公司发布公告，完成对德国跨国集团哈尼尔旗下的洗涤服务品牌海特斯（上海）洗涤服务有限公司的全资收购。据中国商业联合会洗染专业委员会主任王淑媛介绍，这是中国洗涤行业史上第一桩国际并购案。“这是业界的一件大事，我们无不深受鼓舞。”她说。

　　一边是深耕传统洗涤行业15年，目前国内规模最大的洗涤企业之一；一边是服务全上海高星级酒店，定位高端的德国洗涤业“百年老店”。“这是一个双赢的决定。”两者取长补短，“瑞丽洗涤”董事长赵艳红充满了新的期待。

　　2014年前，“瑞丽洗涤”在新三板挂牌，品牌背书的力量愈发强大。去年6月，该企业又成功收购宁波本土知名品牌——“南苑洗涤”，市场规模再度得到扩张。

　　与之相对，“海特斯”到中国后的“水土不服”，却一直未能得到有效解决。“这可能和他们在成本控制、价值取向等方面不接中国地气，或者说本土化改造不彻底有着很大关系。”尽管一直处在亏损状态，但在赵艳红看来，海特斯在品质、服务和国际化理念等方面树立的行业地位没有动摇，这恰恰能够弥补“瑞丽洗涤”等国内传统洗涤企业面临的创新升级动力不足问题，也为“瑞丽洗涤”品牌占领上海市场，走向国际化垫上了一块跳板。

　　“收购之后，我们计划在一年内让‘海特斯’扭亏为盈。”赵艳红表示，“瑞丽洗涤”将会在成本控制、提高生产效率、中西方文化理念融合等方面实施改造，让“海特斯”以全新面貌示人。

　　在国内，传统洗涤行业由于缺乏科学的管理和经营方式，仍“杂草丛生”，受到资本青睐也似乎遥不可及，那么“瑞丽洗涤”又是怎样吞下“海特斯”这条“国际大鳄”？“创新的思维、超前的理念，让他们准确地把握住了每个发展节点。”王淑媛这样分析。

　　早在2006年，“瑞丽洗涤”就引入日本水果精油干洗机，在行业内首次提出环保洗衣理念。在随后的“机器换人”浪潮中，该企业又从德国、丹麦进口总额3000万元的全套生产流水线，使其单位小时的人均产能成为业内翘楚。

　　在“互联网+”的战略背景下，赵艳红又率先在行业内开发出“中央洗衣工厂+收衣柜”的连锁O2O模式，连接社区住户和一线连锁洗衣品牌，成为浙江省邮政、速递易达在洗衣服务方面的首个增值服务合作商。

　　“洗涤这个国内并不起眼的小行业，在国外却催生了一大批上市企业，他们拥有完整的配套产业，这就是我们的明天。”赵艳红每年都会赴国外考察，在新三板挂牌，她看到了更多创新升级的途径。

　　对赵艳红而言，当下，兼并和重组是战略规划的重中之重；而未来，继续通过积极对接资本市场，企业则将获得更大的机遇和挑战。

　　谢良宏　 杨杏未